Disse udviklinger driver markedet for batterienergilagringssystem (BESS). Batterilagring er en nøglemulighed for vedvarende energiproduktion, der hjælper alternative energikilder med at yde et stabilt bidrag til verdens energibehov på trods af den underliggende energikildes intermitterende karakter. Fleksibiliteten vil gøre den til en del af applikationer som peak shaving, optimering af eget forbrug og backup strøm under strømafbrydelser. Efterhånden som batteripriserne falder, begynder disse applikationer at blive mere rentable.
Alt dette skaber en væsentlig mulighed. Ifølge vores analyse oversteg BESS-investeringerne 5 milliarder dollars i 2022, næsten tre gange året før. Vi forventer, at det globale BESS-marked vil nå $120 milliarder til $150 milliarder i 2030, mere end det dobbelte af dets nuværende størrelse. Men det er stadig et fragmenteret marked, hvor mange udbydere spekulerer på, hvor og hvordan de skal konkurrere. Nu er det tid til at finde ud af, hvor de bedste muligheder er i det hastigt udviklende BESS-marked og begynde at forberede sig på det.
Den bedste måde at forstå de muligheder, der er forbundet med BESS, er at segmentere markedet efter applikation og brugerstørrelse. BESS er opdelt i tre segmenter: Front-of-the-meter (FTM) installationer i brugsskala, typisk mere end 10 megawatt-timer (MWh); Behind-the-meter (BTM) kommercielle og industrielle installationer, der typisk spænder fra 30 kilowatt-timer (kWh) til 10 MWh; og BTM boliginstallationer, typisk under 30 kWh
Vi forventer, at BESS i brugsskalaen, som allerede tegner sig for størstedelen af den nye årlige kapacitet, vil vokse med omkring 29 % om året i resten af årtiet, det hurtigste af de tre segmenter. Årlige installationer i forsyningsskala forventes at nå op på 450 til 620 gigawatt-timer (GWh) i 2030, hvor BESS i forsyningsskala tegner sig for 90 % af det samlede marked det år
Hvordan kan vi tænke på vores strategiske positionering?
På et nyt marked som dette er det vigtigt at have en fornemmelse af de potentielle indtægter og marginer forbundet med de forskellige produkter og tjenester. BESS-værdikæden starter med producenter af lagerkomponenter, herunder battericeller og -pakker, og af inverterne, huset og andre væsentlige komponenter i systemets balance. Efter vores skøn vil udbyderne i denne del af kæden modtage omkring halvdelen af BESS-markedets profitpulje.
Så er der systemintegrationsaktiviteterne, herunder det overordnede design og udvikling af energistyringssystemer og anden software for at gøre BESS mere fleksibel og anvendelig. Vi forventer, at disse integratorer får yderligere 25 til 30 procent af den tilgængelige profitpulje.
Endelig er mellem 10 og 20 procent af overskudspuljen knyttet til salgsenheder, projektudviklingsorganisationer, andre kundeerhvervelsesaktiviteter og idriftsættelse